ファンドの購入前の基礎知識

バイアウトファンド
2310 円

ファンドによる企業価値向上の手法MBAコーポレートファイナンス 著者：松木伸男／大橋和彦出版社：中央経済社サイズ：単行本ページ数：189p発行年月：2004年08月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）創業間もない企業に投資して育成する従来型のベンチャーキャピタル投資とともに、比較的成熟した企業に投資して企業価値の増大を図るバイアウトファンドが、プライベートエクイティ投資の1つとして注目されている。
バイアウトがうまくいく時期は景気のサイクルと密接な関係がある。
不景気の底では不良債権処理ビジネスが活況を呈するが、その処理が進捗すると、事業を再編して育てていくバイアウトが社会にとって重要な役割を果たすことになる。
これを日本の経済循環の中で考えると、今後5年間ぐらいがバイアウトのメカニズムが威力を発揮する時期にあたる。
いま、バイアウトを産業として定着させることが日本経済にとって最も大切なことである。
これらを踏まえ、本書では実務で行われていることに潜む工夫やノウハウと、アカデミックな視点から整理された知識を結びつけながら、事例を通してわかりやすく解説する。
【目次】（「BOOK」データベースより）第1章　いま、なぜバイアウトなのか？／第2章　バイアウトにおけるリスクとリターン／第3章　事業計画とバイアウトにおける価値評価／第4章　買収・資金調達条件の決定とその効果／第5章　企業改革—インセンティブとガバナンス／第6章　投資家の役割とバイアウトの終了【著者情報】（「BOOK」データベースより）松木伸男（マツキノブオ）（株）MKSパートナーズ代表取締役社長、マネージングパートナー、CEO。
東京工業大学社会工学科修士課程修了。
米国ノースウエスタン大学経営大学院修士課程修了。
トヨタ自動車販売（株）にて海外市場のマーケティング、経営コンサルティングの業務等に従事。
外資系投資会社の取締役を経て、’82年、米国系ベンチャー・キャピタル、パシフィック・テクノロジー・ベンチャーズ（株）創設に参画、同社代表取締役就任。’85年6月、英国シュローダー・グループとの合弁会社、シュローダー・ピーティーヴィ・パートナーズ（株）（後にシュローダー・ベンチャーズ（株）に改称）設立、同社代表取締役就任。’02年1月、英国シュローダー・グループよりシュローダー・ベンチャーズ（株）をバイアウトし独立会社とし、（株）MKSコンサルティングに改称、同社代表取締役社長就任。’02年7月、（株）MKSパートナーズ設立、代表取締役社長・CEO兼任。
’82年の創業以来、欧米型のベンチャー・キャピタル投資を実行する第一人者大橋和彦（オオハシカズヒコ）一橋大学大学院国際企業戦略研究科助教授。
’86年一橋大学経済学部卒業。’93年マサチューセッツ工科大学スローン経営大学院博士課程修了。
経営学（ファイナンス）Ph．D．取得。
マギル大学経営大学院客員研究員、スタンフォード大学ビジネススクール客員研究員、筑波大学講師社会工学系、一橋大学商学部専任講師・助教授、シカゴ大学ビジネススクール客員研究員を経て、’99年より現職本多俊毅（ホンダトシキ）一橋大学大学院国際企業戦略研究科助教授。
’90年一橋大学経済学部卒業。’97年スタンフォード大学Ph．D．（Engineering‐Economic　Systems　and　Operations　Research）。
横浜国立大学経済学部を経て、2000年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。
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